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Our work, their stories
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成都網(wǎng)站設(shè)計掀開科技城“生鮮電商”序幕
綿陽劉土雞,掀開科技城“生鮮電商”序幕
“喂,你好,我們是綿陽劉土雞,你在我們商城訂購了32塊錢的蔬菜和兩根排骨,…..”
“是的,這里是綿陽劉土雞,可以蔬菜送貨上門”
這是,綿陽劉土雞辦公室里的一幕。2016年,綿陽劉土雞,開始嘗試區(qū)域生鮮電商,并逐漸培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的客戶群體。
其實大家都知道,生鮮電商已經(jīng)被很多互聯(lián)網(wǎng)大佬們看好。然而從2015年是生鮮電商火熱爆發(fā)到最后的哀鴻遍野,除了幾個尚可苦苦支持之外,很多生鮮電商平臺已經(jīng)曲終人善。
據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)有接近4000家生鮮電商,但實現(xiàn)盈利的比例低的可憐,只有1%。能基本維持收支平衡的大約有4%,還有88%略虧,剩下7%則處于巨虧狀態(tài)。
生鮮電商,最令人頭疼的難題就是,保鮮和冷藏,不同于包裝好的快消品,生鮮,尤其是蔬菜,基本上就是一天必須出手,如果稍有耽擱,好一點兒就是折價出售,差一點兒的就是血本無歸。
此外,生鮮電商目前最頭疼的就是客單價。與衣服、電器不同,生鮮電商的成交量往往就是幾十塊錢,這遠遠低于,相同人工和時間支出在其他產(chǎn)品上所帶來的收益。
劉土雞,作為從市場起家的傳統(tǒng)蔬菜,肉類出售的商家。在深入了解電商的難題之后,開始在自己熟悉的客戶中,推廣自己的網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)。根據(jù)負責(zé)人介紹:“他們目前只是鎖定小區(qū)域范圍內(nèi),從自己可覆蓋的區(qū)開始,從自己身邊的熟悉的客群開始,這樣慢慢地摸索,走一條適合自己的發(fā)展道路!”
據(jù)了解,目前,綿陽劉土雞蔬菜送貨上門服務(wù),每次收取3元錢的上門費用。蔬菜和肉類的價格與基本一致。尤其是對一些新建小區(qū),還沒有完善的市場配套情況下,蔬菜送貨上門服務(wù),可以使幫了大家一個大忙。
“喂,你好,我們是綿陽劉土雞,你在我們商城訂購了32塊錢的蔬菜和兩根排骨,…..”
“是的,這里是綿陽劉土雞,可以蔬菜送貨上門”
這是,綿陽劉土雞辦公室里的一幕。2016年,綿陽劉土雞,開始嘗試區(qū)域生鮮電商,并逐漸培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的客戶群體。
其實大家都知道,生鮮電商已經(jīng)被很多互聯(lián)網(wǎng)大佬們看好。然而從2015年是生鮮電商火熱爆發(fā)到最后的哀鴻遍野,除了幾個尚可苦苦支持之外,很多生鮮電商平臺已經(jīng)曲終人善。
據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)有接近4000家生鮮電商,但實現(xiàn)盈利的比例低的可憐,只有1%。能基本維持收支平衡的大約有4%,還有88%略虧,剩下7%則處于巨虧狀態(tài)。
生鮮電商,最令人頭疼的難題就是,保鮮和冷藏,不同于包裝好的快消品,生鮮,尤其是蔬菜,基本上就是一天必須出手,如果稍有耽擱,好一點兒就是折價出售,差一點兒的就是血本無歸。
此外,生鮮電商目前最頭疼的就是客單價。與衣服、電器不同,生鮮電商的成交量往往就是幾十塊錢,這遠遠低于,相同人工和時間支出在其他產(chǎn)品上所帶來的收益。
劉土雞,作為從市場起家的傳統(tǒng)蔬菜,肉類出售的商家。在深入了解電商的難題之后,開始在自己熟悉的客戶中,推廣自己的網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)。根據(jù)負責(zé)人介紹:“他們目前只是鎖定小區(qū)域范圍內(nèi),從自己可覆蓋的區(qū)開始,從自己身邊的熟悉的客群開始,這樣慢慢地摸索,走一條適合自己的發(fā)展道路!”
據(jù)了解,目前,綿陽劉土雞蔬菜送貨上門服務(wù),每次收取3元錢的上門費用。蔬菜和肉類的價格與基本一致。尤其是對一些新建小區(qū),還沒有完善的市場配套情況下,蔬菜送貨上門服務(wù),可以使幫了大家一個大忙。
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